教育訓練

2018
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2018
5
19
鋼構工程實務(107.05.19~107.06.23-分四梯次)
使工程師對鋼結構材料應用、實作及品質控管更深入瞭解
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2018
4
22
107.04.24~25 新人教育訓練
為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二個月舉辦一次。
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2018
3
22
工程契約條文及案例解說(107.01.13~107.03.22-分四梯次)
使工程師了解法院訴訟進行程序及契約規範內容。
2017
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2017
9
16
工程契約條文及案例解說(106.09.16、09.30、10.21-分三梯次)
使上課人員了解法院訴訟進行程序及契約規範內容。
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2017
8
22
106.08.22~23 新人教育訓練
為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二個月舉辦一次。
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2017
8
12
鋼筋施工圖與撿料單之檢核(106.08.12、09.12、10.14-分三梯次)
為加強工程人員檢核料單之正確性。
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2017
6
20
106.06.20~21 新人教育訓練
為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二個月舉辦一次。
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2017
3
14
106.03.14~15 新人教育訓練
為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二個月舉辦一次。
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2017
6
3
105.08.13、08.20-流程管理(基層主管)(分二梯次)
了解公司流程制度,有效掌握工作關鍵點,嚴控每一工作方法、流程等細節,以確保工作效率及品質。
2016
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2016
8
13
105.08.13、08.20-流程管理(基層主管)(分二梯次)
了解公司流程制度,有效掌握工作關鍵點,嚴控每一工作方法、流程等細節,以確保工作效率及品質。
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2016
7
21
105.07.21~22 新人教育訓練
為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二個月舉辦一次。
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2016
7
2
105.07.02、07.16、07.24-內部講師培訓課程(共三天)
企業技術核心文化建立有賴資深同仁成為內部講師傳承,欲達到效益則需先培訓資深同仁為內部講師。
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2016
5
27
鋼筋撿料(105.05.27、06.01、06.07、06.28-分四梯次)
加強工程人員如何檢核廠商料單之正確性,爲公司節省成本,創造更高利潤。
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2016
5
25
新人教育訓練
為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二個月舉辦一次。
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2016
5
21
工作指導培訓(中階、基層主管)
強化主管指導能力,將知識和技能有效傳授,提高部屬專業能力及工作效能。
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2016
3
15
新人教育訓練
為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二個月舉辦一次。
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2016
1
15
危評簡報經驗分享
丁類危評簡報—以帝寶F棟工地為例;除各工地主任相互交流外,冀希日後工地製作危評簡報時能簡要、清楚、明確。
2015
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2015
12
24
新人教育訓練
為增進新進同仁對本公司之瞭解與認同,使其儘速融入公司文化,提高工作效率,每二個月舉辦一次。
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2015
12
07
英文基礎會話班(104.12.07~105.02.01週一班)
為公司業務因應國際化發展,拓展海外市場,提升員工外語能力,特辦此課程共計8週。
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2015 年度
工程專業基礎養成班(週六班)
強化資淺工程師專業職能,提高競爭力, 確保工程品質,開辦本系列課程計6小時。課程內容包含:模板支撐應力計算、工程管理、品質查驗流程、工程進度編排及管控、識圖作業實務、工程報表作業。
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2015 年度
深開挖工程實務班(週六班)
專注建築本業,拓展土木建築業務,深耕工程師專業職能,提高競爭力, 確保工程品質,開辦本系列課程計21小時。課程內容包含:擋土支撐施工、地盤改良與事故應變、安全監測與事故成因研判、深開挖防災。
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2015 年度
橋梁工程施工實務班(週六班)
專注建築本業,拓展土木建築業務,深耕工程師專業職能,提高競爭力, 確保工程品質,開辦本系列課程計21小時。課程內容包含:橋梁維修補強、先進橋梁施工法、鋼構橋施工、預力橋梁施工與分析、橋梁基樁與基礎施工。
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2015
8
31
時間管理與工作效率提升技巧(分二梯次)
規劃課程用意乃大多同仁認為事情多時間不夠用,效率因而隨之不彰,如何擺脫「茫、盲、忙」,課中引導同仁建立基本的時間管理及效率,利用有限時間資源,熟稔與應用最少的時間完成更多的事,來提升工作執行力。
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2015
7
29
工程履約管理與實例
加強員工對工程法律觀念,以「工程履約管理」及「法院實例」作為主軸,配合工程會契約範本,將契約所明定之各階段履約管理及法院實務案例討論,特邀法律事務所律師作精闢之剖析。
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2015
5
30
績效管理(高、中階主管)
績效管理是管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識,通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。開課目的在於激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質,以達到改善公司績效。
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2015
3
21
談工安觀念、態度與人際關係
爲加強工地工安觀念及應具備的態度,特辦此課(分四梯次)。