1.每週主管會報，掌控管理現況。
2.每月人評會，對優劣人員做適當獎懲。
3.每季經營營管理會議，研討業界動態及本公司未來方向。
4.每二週工地主任會報，掌握工地之品質、成本、工期、安衛。
5.工地完工後之竣工會議，檢討優缺點，提升爾後之施工能力。

1.推動ISO流程績效管理，各項作業標準化、流程化、績效化。
2.所有標準規定由企業網路統一公告，員工可隨時查閱。
3.各項相關規定，隨時跟隨法令更新，符合法律規定。

1.推動網路平台，溝通電腦化，縮短溝通距離，提升溝通效率。
2.內部溝通及公文傳遞紀錄，以企業網路管控，文件不積壓、不遺漏。
3.規劃檔案主機，供各部門資料分享，提升效率

經櫃買中心審核通過之股票上櫃公司，財務作業均嚴格控管

1.鼓勵員工專業證照受訓，訂有獎勵辦法。
2.投入人力及資金，全面要求各部門辦理職場教育。
3.新進人員教育訓練及資訊基本測驗，提升新進人員之本質學能。
4.禮聘外界專家，辦理專業講座，增進員工新知。
5.設立內部大型教室，投資高品質設備，提供舒適受訓環境。
6.成立專業圖書室，提供員工充實知識的場所。