本公司為維持高品質之施工水準，承攬公私機構之工程均設有品管工程師，制定品質管理計畫。
此品質管理計畫乃依據建築師施工規範，工程標準作業程序、特定條款、一般規範與工程合約施工說明、各項施工圖說及本公司有關品質管制之各項規定所制定。
最主要之目的在藉由健全的品管組織及管理制度，對施工程序、材料檢驗、自主檢查、文件保存、建檔等，依計劃執行，並做適當之修正，以維持工程之施工品質，達到工程使用壽命延長之目的。
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 工程如期完工是最基本要求，每件工程開工前，必須先規劃工程進度總表作為控管基準，開工後定期上網登錄實際進度，系統自動統計並比較預定進度與實際進度之差異，做為工地安排下一階段進度之參考。
另有月進度表、週進度表控制短期間工程進度，監工日報表隨時提供內業主管掌握工地進度及施工現況。
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我們採用執行預算制度，借重電腦資訊管理，能夠掌握工程發包及工地執行的成本。一方面增強工程研發及技術開發能力，另一方面降低施工成本及材料取得成本，相對提昇對外承攬競爭能力。
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施工前要求工地做好各項計劃，包括：
a.安全衛生管理計劃。
b.工地環境保護計劃。
c.工程噪音防治計劃。
d.工程緊急處置計劃。
除此之外，我們每年為全體員工舉健康檢查，做好員工健康管理。定期選派人員到外面接受安全衛生專業訓練並取得專業資格，我們的目標是現場工程人員必須全部取得安全衛生乙級技術士執照。
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a.定期與協力廠商開會檢討，協助提昇施工技術及品質。
b.定期與平行包商開會檢討，解決各種施工介面及障礙。
c.主動與業主開會溝通，並提出改善品質及進度之各項建議，以建立兩者良性互動關係。
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